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10月12日，我行召開2025年三季度經(jīng)營分析會暨旺季工作推動會，總結(jié)前三季度工作，分析短板問題，研究部署四季度各項工作?？傂蓄I(lǐng)導(dǎo)班子成員、各一級支行行長、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，財務(wù)、業(yè)務(wù)、風(fēng)險條線部門主要負(fù)責(zé)人分析了前三季度業(yè)務(wù)運行情況。各經(jīng)營單位匯報了前三季度工作中存在的問題和四季度工作目標(biāo)及措施。分管行領(lǐng)導(dǎo)安排部署了條線工作。黨委副書記、行長邢俠作工作報告，回顧了前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題和不足，部署了全年收官和旺季儲備工作。黨委書記、董事長李洪志作了總結(jié)講話，肯定了前三季度工作，圍繞風(fēng)險如何有效控制、動力如何快速轉(zhuǎn)換、機遇如何科學(xué)把握、隊伍如何更具活力、管理能力如何提升等五個方面問題提出解題思路，要求全行要統(tǒng)一思想、聚焦重點、強化保障，全力以赴做好全年收官工作。

會議指出，今年以來，全行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實主發(fā)起行天津農(nóng)商銀行和我行年初工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，做好金融“五篇大文章”，細(xì)化落實“四個善作善成”，錨定“六化”經(jīng)營理念、“四大工程”目標(biāo)，高效推動“五大項目”落地，扎實推進(jìn)改革化險總?cè)蝿?wù)，金融服務(wù)質(zhì)效穩(wěn)步提升，信貸投放精準(zhǔn)有力，資產(chǎn)質(zhì)量管控初顯成效，發(fā)展根基持續(xù)夯實，運營基礎(chǔ)更加牢固。截至2025年9月末，總資產(chǎn)105.39億元，各項貸款70.34億元，各項存款91.46億元。前三季度累計投放貸款59.36億元，主要監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)。

會議強調(diào)，全行要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義為指導(dǎo)，以主發(fā)起行“六化”理念為行動綱領(lǐng)，堅守村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”市場定位，錨定改革、化險兩大核心任務(wù)，系統(tǒng)集成、統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)務(wù)流程重塑、服務(wù)質(zhì)效提升、風(fēng)險管控強化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與數(shù)字金融轉(zhuǎn)型，全面提升治理效能、服務(wù)質(zhì)效與專業(yè)水平，建立“小優(yōu)快靈”比較優(yōu)勢，逐步將我行打造成為扎根南陽、治理規(guī)范、服務(wù)敏捷、專業(yè)高效的優(yōu)秀村鎮(zhèn)銀行，為推動南陽經(jīng)濟社會發(fā)展和省域副中心建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

會議明確，四季度要增強緊迫感和責(zé)任感，堅持“本土化發(fā)展、差異化經(jīng)營、特色化服務(wù)”總思路，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是強化目標(biāo)引領(lǐng)，壓實旺季經(jīng)營責(zé)任。總結(jié)推廣前三季度優(yōu)秀經(jīng)驗做法，緊盯全年目標(biāo)，壓實工作責(zé)任，抓重點搶進(jìn)度。二是緊扣七大關(guān)鍵任務(wù)，確保實現(xiàn)圓滿收官。把控風(fēng)險作為生存之本，拓客戶作為發(fā)展之源，降成本作為經(jīng)營之道，穩(wěn)息差作為保收之舉，優(yōu)流程作為效率之先，強服務(wù)作為穩(wěn)客之要，抓隊伍作為管理之核，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。三是前瞻謀劃業(yè)務(wù)儲備，夯實明年開局基礎(chǔ)。做好客戶維護(hù)和拓展，提前籌劃業(yè)務(wù)資源，加強過程管理，為明年工作打下堅實基礎(chǔ)。四是強化執(zhí)行保障，實現(xiàn)安全穩(wěn)健運營。統(tǒng)一思想行動，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好年終決算工作，實現(xiàn)全年安全穩(wěn)健運營。